БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ

БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ

О нас Мы разрабатываем успешные интернет-магазины и помогаем Клиентам развивать онлайн-продажи, увеличивая прибыль. Бизнесу приходится обращаться к нескольким подрядчикам, разрабатывать технические задания и заполнять десятки документов, брифов. Это неудобно, сложно, и для многих владельцев оффлайн-бизнеса - непонятно. В нашем штате - опытные -разработчики и дизайнеры, таргетологи, -специалисты, и руководители проектов. Если вы у вас есть Интернет-магазин и вы хотите улучшить его работу и увеличить прибыль, мы можем проверить программный код, интерфейс, рекламные кампании, квалификацию сотрудников и бизнес-процессы. Также мы можем разработать для вас бизнес-стратегию для выхода в онлайн, взять на себя операционное управлении вашим интернет-магазином, нанять и обучить сотрудников, запустить эффективные рекламные кампании, внедрить новые технологии и увеличить продажи вашего нового интернет-магазина.

Внешняя экспертиза помогает увидеть альтернативы и проработать стратегию развития компании

Высшее образование Бизнес-консультантов Бизнес-консультант должен иметь, прежде всего, высшее экономическое или юридическое образование. Кроме того, требуется дополнительное образование в области маркетинга, менеджмента, а также опыт работы не менее 3 лет в определенной отрасли на производстве, сфере услуг или торговле на контролирующих должностях.

Место работы Консалтинговые и юридические компании, рекламные агентства, оказывающие услуги организациям, не имеющим собственных подразделений маркетинга, юридических служб и т. Если бизнес-консультант работает независимо, важен опыт его работы и известность в бизнес-кругах. В зависимости от этих факторов оплата труда бизнес-консультанта может варьировать от сотен до тысяч долларов.

Услуги стратегического консалтинга на предприятии, формирование Решение стратегических вопросов в современных условиях ведения бизнеса.

Разработка стратегического плана развития — важная часть, без которой практически невозможно добиться значимых результатов. Успех базируется на грамотном планировании, осознании всех слабых и сильных сторон фирмы. Проекты, разработанные нашими специалистами, отличаются тщательным анализом, индивидуальным подходом и глубиной идей. В них учитываются различные стороны ограничений организации как структурные, так и человеческие, тестируются финансовые модели.

В целом они конкретны и жизнеспособны. Планирование — основа успеха В прошлом, план разработки стратегии компании называли — деловой политикой. Это определение направлений развития, которые берутся за основу и обуславливают вид деятельности. Сюда же входят методы достижения целей, система внешней коммуникации как внутри предприятия, так и вне его. Обозначается роль организации в социуме.

Это комплекс продуманных действий на определенный период для реализации оговоренных заранее результатов. В зависимости от потребностей, разработка бизнес-плана может составляться на определенное время: Краткосрочный — на ближайший год. Среднесрочный — от 2 до 5 лет.

1 Бренд-консалтинг и стратегия брендов Позиционирование и репозиционирование брендов — создание сильных и выразительных брендов, изменение существующих в ответ на ожидания рынка и потребителя. Стратегии выхода на рынок — создание эффективных планов становления компании -бренда в новом рынке 2 или 2 , как в Польше, так и за рубежом. Идентификация рыночных возможностей — анализ рынка и потребителя, определение новых областей роста бизнеса наших клиентов.

Преобразование продуктов в полноценные и хорошо известные бренды. Планирование маркетинговых действий — сотрудничество с клиентом в области создания маркетинговых планов для бренда в каждом канале коммуникации, продажи и послепродажного обслуживания.

Компания"НИКА бизнес - консалтинг", предоставляя услуги стратегического менеджмента своим клиентам, обосновывает выбор концепции управления .

Предлагая широкий ассортимент решений, обеспечивает связанность и целостность совершенствования деятельности нефтегазовых компаний Казахстана. Стратегический консалтинг Разработка стратегии Хорошо проработанная стратегия — это мощная основа для конкурентоспособной работы Компании и получению уникальных преимуществ на рынке. Разработка стратегии Компании позволяет ответить на основные вопросы, которые определяют движение вперед вашего бизнеса, такие как: Мы будем оказывать консультационную поддержку на всех этапах формирования стратегии Компании.

Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей В процессе реализации проекта консультанты компании Некст Консалтинг совместно с менеджерами вашей Компании шаг за шагом пройдут через весь процесс построения ССП. При этом наряду с освоением методологии ССП менеджеры вашей Компании получат инструмент, позволяющий самостоятельно строить и корректировать ССП. Ключевые показатели эффективности Ключевые показатели эффективности — являются индикаторами деятельности Компании, которые могут показывать ее возможные проблемы и ориентированы на измерение стратегических параметров Компании.

Управленческий консалтинг Моделирование и оптимизация бизнес-процессов , . Построение процессного офиса Целью разработки процессного офиса является повышение эффективности и результативности работы как отдельных структурных подразделений, так и всей Компании в целом за счет разработки организационно-технических механизмов непрерывного и согласованного управления изменениями основной деятельностью.

Формирование Единой процессной модели деятельности Целью данного проекта является повышение эффективности управления процессами в за счет подготовки актуальных и корректных с точки зрения методологии моделей процессов, а также автоматизация их проверок.

Стратегический консалтинг

Как правило, необходимость подготовки такой отчетности для украинских компаний связана с ведением их деятельности на зарубежных рынках, либо с желанием привлечь иностранных инвесторов. Отчетность, составленная по МСФО, дает ряд преимуществ для таких компаний — расширение клиентской базы, привлечение инвестиций от иностранных компаний и финансовых институтов.

Мы всегда готовы предоставить Вам полный спектр услуг по консолидации и трансформации финансовой отчетности по МСФО. В рамках проектов по трансформации отчетностей по МСФО для отдельных компаний могут быть составлены: В ходе работ по трансформации будет выполнено:

Стратегический консалтинг это превращение абстрактной идеи в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса.

Что мы называем стратегическим аутсорсингом? Для нас этот термин означает долгосрочные, ориентированные на результат деловые отношения между Клиентом и Поставщиком услуг. Предоставление услуг может включать в себя один бизнес-процесс, комплекс процессов или полный цикл одного или нескольких процессов. Значение данного термина не обязательно подразумевает срок заключения контракта. Долгосрочное означает намерение клиента получать услуги некоторые из клиентов выбирают такой вариант стратегически в будущем, выбирая доступных поставщиков на рынке.

Этот термин также имеет особое значение.

НАШИ УСЛУГИ

Реструктуризация бизнеса Стратегический консалтинг Мы оказываем содействие собственникам и руководству компаний в решении стратегических вопросов, таких как разработка, планирование и реализация комплекса мер, направленных на повышение стоимости бизнеса, подготовка к выходу компании на новые рынки, разработка новых продуктов и оптимизация каналов сбыта, минимизация бизнес рисков при слияниях и поглощениях.

Стратегия развития бизнеса Для устойчивого развития компании необходима эффективная стратегия роста. Разработка стратегии предполагает глубокое понимание бизнеса компании, ее клиентов и поставщиков, проведение детального анализа внешней и внутренней среды, изучение опыта конкурентов по реализации альтернативных сценариев развития бизнеса. Наш подход к разработке стратегии основывается на детальном анализе рынка и компании и опирается на обширный опыт команды в различных отраслях экономики в России и зарубежом.

Заказывайте услуги бизнес консалтинга от специалистов AEDevStudio. Только благодаря стратегическому планированию Вы сможете управлять.

Мы создаем концептуальные модели бизнеса на ближайшую до 3 лет и отдаленную от 5 до 7 лет перспективы. В сферу действия стратегического менеджмента попадают персонал предприятия, клиенты и партнеры по бизнесу. Работники предприятия, непосредственно занятые улучшением стратегии бизнеса, несут особую ответственность за будущее предприятия, за успех реализации программы стратегического развития, эффективное использование собственных и привлекаемых ресурсов.

Мы определяем стратегию предприятия по шести главным направлениям развития: Стратегическая конкурентная позиция рассчитана на оптимизацию прибыльности фирмы в ближайшей перспективе 1 год. Производственная позиция выражает отношение к проблемам себестоимости продукции и трудоемкости производства. Инновационная позиция определяет тематику НИОКР и проектов внедрения по новой продукции, новым технологиям, нововведениям в хозяйствования . На первом направлении он ставит перед собой задачи организации производства экономического роста предприятия, развития его способности к мобилизации и эксплуатации материальных и нематериальных активов в интересах конкуренции за будущее.

В современных условиях эти задачи приобрели решающее значение. На втором направлении мы имеем дело с традиционными задачами - вложением капитала, управлением физическими материальными активами, снижением стоимости, ценовой конкуренцией, ускорением производства, ростом производительности. Наша работа, при этом, направлена на: Перепроектировать надо именно менеджмент, а не предприятие. Должен решаться вопрос"Как следует делать? Этот вопрос решается системно на высоком профессиональном уровне.

Стратегический бизнес консалтинг

Стратегический и Бизнес-консалтинг Оптимальное использование всех возможностей Потрясающая новость: Ужасная новость: Об этом задумывалась почти каждая компания. И у многих из них для этого весомые причины. К сожалению, многие компании пытаются выйти на мировую арену без адекватной подготовки и стратегического планирования.

Повышение эффективности бизнеса — то, к чему стремятся все Основная специализация — стратегический консалтинг для среднего и крупного.

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т.

Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов: Управленческий консалтинг организационный — ориентирован на развитие организации в целом с целью увеличения ее финансовой, маркетинговой, процессной или управленческой стабильности. Операционный консалтинг ориентирован на оптимизацию отдельных операционных процессов или процессов взаимодействия. Этот вид консалтинга ориентирован на эффективность бизнес-процессов.

Стратегический консалтинг — направление деятельности консультантов, сконцентрированное на разработке стратегий для бизнеса, в основном в перспективе на 1 — 3 года. Как правило, ограничивается разработкой целей и плана действий компании по достижению этих целей, с учетом ее возможностей и реалий рынка. Какие инструменты используются в работе с бизнес-консультантами? Бизнес консультанты, как правило, пользуются одним и тем же набором инструментов, разница лишь в экспертизе самих консультантов по управлению.

На что обращать внимание при работе с бизнес-консультантами? Заказывая услуги бизнес консалтинга, важно понимать, что эксперт в управлении должен из всех возможных инструментов подбирать оптимальные модели работы с конкретным клиентом, а не пытаться подгонять деятельность компании под освоенные методы. В каких случаях нужно обращаются в консалтинговую компанию?

Планирование бизнеса и бизнес-консалтинг

Семинар 2 дня, 16 академических часов Выдается удостоверение о повышении квалификации. Цель семинара Ознакомление с основными принципами и концепциями управленческого учета, а также рассмотрение возможностей применения его в бизнесе в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления компанией. Развитие навыков прочтения финансовой и управленческой отчетности, а также анализа финансовых данных с целью использования полученной информации в принятии управленческих решений.

Смотреть полное описание Программа семинара Основные виды, назначение и содержание финансовой отчетности. Терминология бухгалтерского финансового , управленческого учета. Основные формы финансовой отчетности компании:

спектр консалтинговых услуг для бизнеса как в России, так и за рубежом. деятельности: Стратегический Консалтинг и Привлечение Инвестиций.

Его основная задача состоит в том, чтобы воплотить абстрактные идеи в результативную и успешную стратегию развития компании. В условиях постоянно растущей конкурентной борьбы неправильно разработанная стратегия компании нивелирует все дальнейшие усилия, направленные на ее развитие. Для эффективного решения этой проблемы как раз и существует стратегический консалтинг, который на сегодняшний день является одной из самых востребованных услуг.

Зачем нужна стратегия? К вопросу о разработке эффективной стратегии необходимо подходить еще на этапе создания компании. Правильно выстроенный стратегический план позволяет компании быстрее достигать поставленных целей, а также избегать многих ошибок, связанных с недооценкой конкурентов и неполноценным анализом имеющейся рыночной ситуации. Однако на практике в консалтинговые агентства чаще обращаются владельцы уже действующего бизнеса.

Необходимость в этом возникает в самых различных ситуациях, например, если компания имеет дело с совершенно новыми конкурентными вызовами, необходим четко сформулированный стратегический план для привлечения инвестиций, компания планирует расширение и т. Нашей задачей является эффективная помощь в разработке или доработке стратегического плана компании. При составлении эффективной стратегии учитывается как организация внутренней системы компании, так и влияние различных факторов внешней среды.

Цели разработки стратегии Полноценная реализация стратегического плана невозможна без правильно сформулированных целей и детального плана их достижения. Успешность в бизнес-деятельности и конкурентной борьбе напрямую зависит от точности постановки как общих целей компании, так и целей каждого структурного подразделения.

Результатом правильно сформулированных стратегических целей является полная координация действий всех подразделений и четкое видение курса, по которому необходимо двигаться.

Бизнес-консалтинг в Минске, РБ, СНГ – управленческий и ИТ консалтинг от !

Стратегический консалтинг - это комплексный подход в решении важных и сложных задач, связанных с развитием бизнеса. Для успешного развития бизнеса необходимо учитывать ряд факторов: Стратегию развития конкурирующих компаний; Тенденции развития рыночных отношений и его конъюнктуру; Развитие современных технологических разработок; Достижения других компаний в развитии своего бизнеса, как в отечественной, так и в зарубежной практике. Для оказания помощи и разработке стратегии Вашей компании необходимо:

Агентство стратегического консалтинга и коммуникационных стратегий. содействовать развитию бизнеса и реализации бизнес-целей организации.

Формирование корпоративной стратегии: Аудит стратегии компании Процессу постановки системы управления или внедрению управленческих решений предшествует комплексная диагностика, включающая оценку текущей стратегии предприятия, структуры управления компанией — административного подчинения и функционального взаимодействия. В ходе аудита осуществляется анализ отдельных подсистем выполнения ключевых функций управления — стратегического и оперативного планирования, контроля и учёта за реализацией планов, распределения финансов и учёта движения финансовых потоков, реализации закупок и продаж, осуществления кадровой политики, производственных процессов.

Аудит стратегического управления Комплексный анализ системы управления предприятия с точки зрения ее способности достигать поставленных стратегических целей. Стратегический аудит Полноценная процедура анализа внешней и внутренней среды компании, выявления возможностей и угроз, сильных и слабых сторон, факторов успеха. Формирование заключения о стратегической ситуации компании. Разработка стратегии социально-экономического развития муниципалитета Всесторонний анализ социально-экономического состояния муниципалитета территории и ситуации в его основных отраслях, формирование обоснованной долгосрочной стратегии развития, направленной на повышение качества жизни граждан, с учётом особенностей муниципалитета территории.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта Комплексное планирование конкретного инвестиционного проекта с учетом всех основных аспектов его реализации: Абонентское сопровождение Сопровождение процесса стратегического развития компании в режиме регулярных встреч и решения текущих вопросов развития бизнеса; консультанты готовят аналитику к каждой встрече. Внедрение элементов корпоративного управления Формирование коллегиальных органов управления, внедрение элементов прозрачности, подотчетности и контроля за происходящим в компании.

КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ

Бизнес-консалтинг Услуги по консалтингу бизнес-процессов Кейсы и практика сотен проектов лежат в основе продуманных технологий внедрения и предоставления комплекса услуг. Бизнес-консалтинг является залогом того, что -система становится инструментом повышения эффективности бизнеса. Многие предприятия, работая и развиваясь на современном рынке, задумываются над оптимизацией своей деятельности и обращаются к услугам консалтинговых фирм.

Практика бизнеса В большинстве случаев максимальный эффект от проведения управленческого консалтинга может быть достигнут путем внедрения консалтинговых решений одновременно с информационной системой. Многие из современных методик управления просто не могут существовать без автоматизации.

Финансовый и стратегический консалтинг производственных моделей; Оптимизация бизнес-процессов Компании; Аудит текущей деятельности.

Стратегический консалтинг — вотчина консультантов по стратегии и управлению. Стратегический консалтинг — это комплекс мер и мероприятий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития бизнеса компании. Стоит ли пользоваться услугами по стратегическому консалтингу и привлекать консультантов по управлению? Универсального ответа здесь быть не может, но я постараюсь обобщить аргументы в пользу работы с консультантами, которыми руководствовались компании, которые работали с нами: У компании нет опыта разработки стратегии, непонятно как подступаться к этой задаче; Собственник видит, что компания развивается не так, как ему бы этого хотелось.

Естественно, что этим перечнем, аргументы в пользу сотрудничества с консультантами не ограничиваются. Скорее это некий тест:

Консалтинг ☆ Кейсы, интервью, нужные навыки!

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!