Характеристика Стратегических Альянсов В Гостиничном Бизнесе Сочинения и курсовые работы

Характеристика Стратегических Альянсов В Гостиничном Бизнесе Сочинения и курсовые работы

Ее процессы оказывают разнообразное влияние на бизнес-среду в индустрии гостеприимства, что вызывает необходимость в пересмотре стратегии управления предприятиями данной сферы. УДК Котлер, В. Черенков, О. Учитывая произошедшие в мировом хозяйстве изменения, мы предлагаем рассматривать влияние бизнес-среды на четырех уровнях: Выделение мегауровня бизнес-среды обусловлено усилением влияния процессов глобализации на ведение бизнеса как в отдельно взятой стране, так и на мировом рынке. Современная индустрия гостеприимства является одной из наиболее подверженных влиянию глобализации сфер бизнеса. Мегауровень бизнес-среды — это совокупность факторов общемирового значения, определяющих условия ведения бизнеса как на внутреннем, так и на международном рынках. Для сферы гостеприимства такими условиями являются в том числе:

Преимущества брендирования отелей

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чернышев Д. Челябинск, декабрь г.

«Создавая стратегические альянсы в сфере туризма»: в Музее Акрополя в сфере туризма» был организован Гостиничной палатой Греции, представители отельного бизнеса, журналисты и туроператоры из.

Вестник Волгоградского института бизнеса. Глобализация как тренд развития гостиничного бизнеса на национальном и региональном уровне В статье рассматриваются и анализируются основные глобализационные факторы воздействия на развитие национального и регионального гостиничного хозяйства. В современных условиях функционирования мирового хозяйства, основным трендом развития которого является глобализация, очень важно учитывать реалии и специфику развития того или иного бизнеса, в том числе гостиничного.

Построение и развитие гостиничного комплекса должно начинаться с учета глобализационной специфики: Ключевые слова: Современное мировое хозяйство отличается высоким динамизмом происходящих в нем процессов, эти процессы оказывают воздействие на все сферы экономики, и без своевременного реагирования на все эти процессы невозможно успешное развитие ни одного предприятия.

Менеджмент фирмы должен своевременно и адекватно реагировать на такие изменения. Особенно это актуально для гостиничного бизнеса, поскольку именно он наиболее подвержен влиянию различных макро- и микроэкономических факторов.

Москва , кандидат экономических наук Международные стратегические альянсы — путь к развитию отрасли Статья посвящена изучению возможностей развития отраслей российской экономики при вступлении в международные стратегические альянсы. Выявляется значимость межфирменного сотрудничества в обеспечении конкурентоспособности российского бизнеса. Предлагается использование опыта конкретных видов международных стратегических альянсов для развития изученных отраслей Ключевые слова: На современном этапе состояние многих отраслей российской экономики в большей или меньшей степени отстает от мирового уровня.

К ним можно отнести и авиационную промышленность, и автомобилестроение, и фармацевтику и многие другие как производственные, так и сервисные сектора.

гические альянсы в туризме и гостиничном бизнесе. Представ- стратегией гостиничного предприятия, его специализацией. (например, в гостинице.

Однако именно год стал поворотным в развитии инвестирования и строительстве гостиничных комплексов по всей России. В течение последних десяти лет количество гостиничных мест сокращалось. Многие средства размещения не выдержали конкуренции и разорились, были перепрофилированы под офисы или просто банально разграблены. Это происходило на фоне снижения потоков туристов, путешествующих как внутри страны, так и приезжающих из-за рубежа. В настоящий момент ситуация изменилась кардинально.

Развитие бизнеса в регионах, в том числе с участием иностранного капитала, повышение статуса России как страны, привлекательной для путешествий в глазах иностранных туристов, повышение благосостояния россиян и появление интереса к отдыху внутри страны - основные факторы, определяющие возрастание спроса на услуги гостиничных предприятий.

С другой стороны, аналитики говорят о низком уровне насыщения рынка качественными гостиничными услугами. Таким образом, основная причина увеличения интереса инвесторов к гостиничному бизнесу - превышение спроса над предложением как в Москве, так и в российских регионах, а соответственно и повышение привлекательности вложений за счет более быстрой окупаемости. Одновременно с этим отсутствие достаточного предложения на рынке гостиничных услуг повлияло на принятие программ стимулирования гостиничного бизнеса как на уровне государства, так и на региональном и муниципальном уровнях, что создало еще большую инвестиционную привлекательность данного направления.

Национальные стратегические альянсы в гостиничном бизнесе. Проблемы и пути решения

Средняя оценка: Международный бизнес Гайтерова Ольга Александровна 2 Слайд 2: Содержание курса 1. Понятие и среда международного бизнеса 2. Международные компании и стратегические альянсы 3.

1. примеры стратегических альянсов в гостиничном бизнесе: в августе г. был создан крупный стратегический альянс под названием.

Разработку и внедрение этого проекта рекомендуется вести с использованием известного механизма бенчмаркинга - метода управления бизнесом в крупных международных организациях. Многие примеры бенчмаркинга связаны с внедрением российскими компаниями зарубежного опыта. И хотя есть мнение, что западный опыт в России не работает, успешные менеджеры очень точно определяют, где и как его можно эффективно адаптировать. Во всяком случае, они всегда используют западные технологии в качестве глобального ориентира.

Причина подобной популярности легко объяснима , так как бенчмаркинг помогает относительно быстро и с меньшими затратами совершенствовать стратегические изменения и позволяет понять, как работают передовые системы организаций и добиться таких же или более высоких результатов. Изучение зарубежных аналогов помогает при выстраивании системы управления, определении приоритетов развития и т.

Западный опыт особенно полезен при выборе модели роста компании. Бенчмаркинг проводится по определенной технологии: Количество шагов бывает разным, поскольку процесс можно разбить на более мелкие этапы. Например, в таких этапов 15, в других фирмах их может быть меньше.

Развитие стратегических альянсов в гостиничном бизнесе в условиях мирового финансового кризиса

Формирование стратегических альянсов в гостиничном бизнесе: Научные основы формирования стратегических альянсов в гостиничном бизнесе 11 1. Состояние и перспективы создания стратегических альянсов в гостиничном бизнесе 50 Ретроспективный анализ создания стратегических альянсов в гостиничном бизнесе. Формирование методических основ определения экономической эффективности вхождения в стратегический альянс гостиничных предприятий Библиография Введение к работе Актуальность темы исследования.

В последние годы гостиничный бизнес стал одним из самых прибыльных видов бизнеса в мире. Являясь неотъемлемой частью индустрии туризма, он как межотраслевой комплекс социально-бытовой инфраструктуры играет все более важную роль в мировой экономике, тем самым обеспечивая десятую часть мирового валового национального продукта, и в ближайшие годы по экспертным оценкам, может стать одним из главных факторов мирового развития.

гостиничном бизнесе во франкоговорящих странах (фр.). Раздел 4. и особенности гостиничного франчайзинга в России. Стратегические альянсы и.

Франчайзинг В этом случае цепь становится инвестором проекта, привнося в него свой капитал, ноу-хау и участвуя в дальнейшем в прибылях отеля. Схема образования совместных предприятий в индустрии туризма сводится примерно к следующему: Собственники будущей гостиницы принимают решение о привлечении той или иной торговой марки для продвижения услуг отеля на внутреннем и международном рынках. Условия, на которых гостиница приобретает известную торговую марку, оговариваются отдельно.

Это может быть франчайзинговый договор, а может быть иное соглашение с компанией, владеющей торговой маркой. Иногда участником совместного предприятия является гостиничная компания - владелец торговой марки. Такая ситуация была характерна при появлении первых высококлассных отелей в Москве"Марко Поло Пресня","Савой","Аэростар" и др. В настоящее время ситуация изменилась. Инвестор, дающий заемный капитал на строительство отеля, не отвечает за дальнейшее развитие деятельности отеля, его интересует лишь вопрос возвратности средств, вложенных в строительство.

представляет новую глобальную стратегию бренда, ориентированного на молодое поколение

Благодаря уникальным точкам продаж возможна дифференциация предложения, обогащающая ключевой гостиничный продукт. Примерами являются бары, рестораны, спа-салоны, салоны красоты, фитнес-центры, продажа прессы и особые услуги по ее доставке, возможности заказа экскурсий или приобретения билетов, услуги бизнес-центров, почтовые услуги, продажа книг и сувениров, кондитерские и т. Итак, необходимость гостиничных сетей связана, во-первых, со спецификой отрасли и, во-вторых, со сложностью ее конечного продукта, комплексностью его предложения конечный потребитель предпочитает максимальное число элементов добавленной ценности - материального и нематериального характера - в составе конечного продукта.

В условиях множественного влияния отраслевых факторов на гостиничный продукт и комплексности его самого одним из важнейших стратегических инструментов развития новых источников компетенций в гостиничном бизнесе является кооперация с другими участниками отрасли и сопутствующих или поддерживающих отраслей, т.

Недостаточная поддержка франчайзодателя может подорвать бизнес . Стратегические альянсы — это соглашения об относительно.

В гостиничном бизнесе на слуху — около имен отельных операторов или брендов гостиничных сетей. Ведь в течение последних ста лет брендинг стал очень важной частью гостиничной индустрии. И как результат экспансии гостиничного бизнеса в течение прошедших лет, многие туристические направления обогатили свой потенциал именно присутствием таких гостиничных брендов с высокой репутацией. В чем состоит ценность гостиничного бренда? Ценность гостиничного бренда часто различают по его материальной и нематериальной стоимости.

Нематериальная стоимость бренда обычно включает те аспекты, которые наиболее очевидны для потребителя, но которым намного сложнее оценить в конкретных суммах.

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ ГОСТИНИЧНЫХ ЦЕПЕЙ

Таблица 1. Франчайзодатель создает полную концепцию организации или методов работы, афранчайзополучатель покупает право использовать имеющиеся наработки. Если гостиница является франшизным членом какой-либо известной гостиничной цепи, она может управляться самостоятельно, вне прямого контроля со стороны администрации цепи. Цепь в этом случае не имеет прав на доходы и не несет ответственности за потери по франшизным операциям.

Таким образом, стратегические альянсы в первую очередь представляют собой . Гостиничный бизнес как составляющая современной индустрии.

Также можно отметить, что стратегический альянс- объединение независимых компаний, которые намерены заняться специфическим родом производства или хотят реализовать проект, используя интеллектуальные и материальные ресурсы друг друга, чтобы действовать К видам межфирменного обмена в стратегических альянсах, активно используемых в туристическом и гостиничном бизнесе, относятся: Выбор того или иного вида межфирменного обмена в стратегических альянсах обусловлен рядом факторов, среди которых можно выделить следующие: Как правило, различные виды межфирменного обмена редко существуют в чистом виде, чаще всего они осуществляются в различных сочетаниях, взаимно дополняя и обуславливая друг друга.

Суть соглашения о франчайзинге состоит в том, что головная фирма заключает договор с организацией о предоставлении ей исключительного права на реализацию услуг под торговой маркой головной компании, т. Контракты на управление предполагают передачу оперативного контроля над организацией или предприятием или какой-то фазе ее деятельности специалистам другой компании за определенную плату. Такие соглашения могут касаться управления предоставления гостиничных услуг, кадрами, маркетинга или финансового управления.

Оплата услуг принимает разные формы: Контракты по маркетингу похожи на соглашения о предоставлении управленческих услуг: К стратегическим альянсам также относится создание и функционирование совместных предприятий СП , что дает инвестору ряд преимуществ. Объединение организаций индустрии туризма может также принимать вид ассоциации, объединяющей организации, отвечающие определенным требованиям. Наряду с разветвленной системой продаж и маркетинга организации индустрии туризма получают узнаваемое имя и привлекательный имидж.

Формирование стратегических альянсов в мировом гостиничном бизнесе

Введение к работе: Актуальность темы исследования. В последние годы гостиничный бизнес стал одним из самых прибыльных видов бизнеса в мире.

В туристском бизнесе наиболее широкое распространение стратегические альянсы получили у мировых гостиничных цепей.

Задать вопрос юристу онлайн Они могут иметь различные организационные структуры, технологические акценты, механизм финансирования и состав персонала. К стратегическим альянсам относятся функциональные соглашения, соглашения об участии в активах с созданием совместных предприятий, образовании новых организаций. Стратегические альянсы имеют основную задачу — эффективно управлять знаниями, чтобы ускорить разработку, передачу и коммерциализацию технологий и тем самым ускорить их доступ на новые рынки.

В коммуникациях различают пассивные и активные звенья. Пассивные звенья связаны со средствами массовой информации. Это доклады, статьи и видеоматериалы. Активные звенья — это непосредственные взаимодействия людей. Они могут варьироваться от телеконференций до образования целевых групп и демонстраций на рабочем месте. Чем больше звеньев и чем они активнее, тем больше шансов на эффективное управление технологиями.

Поэтому стратегические альянсы должны усиливать механизмы активных коммуникаций. В стратегических альянсах, когда принятие решений осуществляется вне границ корпорации, управление знаниями концентрирует внимание на таких задачах, как: Организация управления стратегическими альянсами вместе с традиционными управленческими структурами предполагает существование ряда новых структурных позиций — экспедиторов решений, альянс-энтузиастов и альянс-менеджеров, персонала, работающего с потребителем.

ОПАСНЫЙ БИЗНЕС. STALKER ВРЕМЯ АЛЬЯНСА #15

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!